为认真总结上半年业务运营工作，夯实下半年任务和责任，确保实现全年目标任务。7月10日上午，供销e家河南省公司召开上半年业务运营分析会，公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话。公司班子成员、各部门负责人参加会议。

会议对上半年业务运营情况作了全面、客观的总结分析，安排部署了下半年业务运营重点工作，经营部门结合实际进行了交流发言，收到了统一思想、鼓舞士气、承上启下的效果。

会议指出，要从更高的维度看待上半年工作。一是要从经济形势的不确定性看待工作成绩的来之不易。在经济环境较为严峻复杂的形势下，公司销售收入、利润逆势增长，经营业态、创效能力稳中向好。二是要从发展中存在的问题看到业务的结构性矛盾。纵向比较我们成绩可喜，横向比较我们仍然有较大差距，营收、利润的绝对值较小，为农服务的基础实力支撑仍然不够足，未能从根本上解决高质量发展的问题。三是要从长远发展看到公司潜力未来可期。结合实际在探索中不断总结，紧盯市场，独立思考，逐步形成“项目带动、品牌引领、联合合作、三线并进”的发展路径，业态趋于成熟，创效潜力日益显现。

会议要求，要从更高的目标追求经营实效。工作推进中处理好三个方面的关系：一是要处理好当前目标与长远目标的关系，既要抓好当前，完成年度目标任务，也要着眼未来，为公司战略规划做好铺垫、夯实根基、备足后劲；二是要处理好核心业务与创新应变的关系。面对环境和市场是多变性，工作落实中，既要按照既定目标紧盯跟进，抓好核心业务的落地创效，也要掌握市场和客户的变化及需求，主动应变，创新经营，善于抓住机遇，不断拓展新业态。三是要处理好以我为主和联合合作的关系。联合合作是公司发展中不可或缺的重要举措，清醒认识自身短板，以公司发展需要为导向，坚持“程序合规、风险可控、互利双赢”的原则，把控好合作方向和风险，主动寻找合作，开展强强联合，实现互利共赢。

会议强调，要从更高的要求抓好各项工作的落实。经营工作是企业发展的重中之重，实现经营目标离不开环境保障。不断优化发展环境，为公司高质量发展提供坚实保障。一是要深入开展主题教育，高标准、严要求扎实推进，切实做到用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动发展。要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要抓好安全生产。统筹抓好安全生产工作，时刻绷紧安全弦，压实主体责任，坚决防范重大突发事件发生。现在夏季高温，做好防暑的同时也要注意用电安全，各司其职，坚决守好守住安全稳定底线。三是要创新活动载体，推进企业文化建设。发挥工青妇作用，创新性开展创建工作，弘扬主旋律。不断丰富精神文明建设活动，持续开展深化“三个一”活动、“比争创”活动，引导干部职工把社会主义核心价值体系的要求内化为自觉追求、外化为实际行动，营造干事创业的浓厚氛围，努力推进供销电商高质量发展。